、作為安徽兩種文化融合的示范企業(yè)，安徽天康集團先后將ERP、OA、MES等系統(tǒng)引入企業(yè)管理和生產(chǎn)，成效顯著。為了進一步推動集團兩種文化的融合，集團成立了兩種文化融合管理體系實施領(lǐng)導小組。通過實施兩種文化的整合管理體系，集團不斷優(yōu)化管理模式、生產(chǎn)模式和運營模式，正朝著技術(shù)先進、產(chǎn)品優(yōu)秀、管理科學的數(shù)字化、國際化、多元化公司邁進。

年2月5日至9日，安徽天康集團成功完成雙向集成管理系統(tǒng)現(xiàn)場評估。評估由中國電子技術(shù)標準化研究院的相關(guān)教師組成的專家評估小組進行，評估形式為審核數(shù)據(jù)、聽取專題報告以及檢查企業(yè)生產(chǎn)車間的雙向集成設(shè)施和設(shè)備。經(jīng)過5天的逐項檢查和評估，評審組專家充分肯定了安徽天康集團在推進兩項技術(shù)整合、信息層面和管理層面所做的努力和取得的成績，并對兩項技術(shù)整合的管理策略、培訓、過程監(jiān)控和測量提出了意見和建議。較后宣布安徽天康集團通過了兩階段整合的兩階段評估。評估小組將按照相關(guān)程序提交工業(yè)和信息化部兩級整合聯(lián)盟委員會進行較終審批。

在評估會上，集團總經(jīng)理毛文感謝專家組一行不顧嚴寒來到天康開展雙向一體化管理體系評估工作，并要求雙向一體化管理體系實施領(lǐng)導小組成員認真落實專家組提出的寶貴意見和建議，認真整改落實，制定相關(guān)方案。同時，強調(diào)兩種技術(shù)的整合是集團將科學管理與兩種技術(shù)整合的重要途徑。希望通過系統(tǒng)的實施和新能力的管理和建設(shè)，集團能夠增強在信息環(huán)境下的持續(xù)競爭優(yōu)勢，提前適應(yīng)市場或滿足市場需求，保持企業(yè)快速健康發(fā)展。全體員工都要以此為契機，促進兩個群體的融合，改進和創(chuàng)新企業(yè)管理，實現(xiàn)“百年健康、千億產(chǎn)業(yè)”的宏偉目標

集團副總經(jīng)理閔，生產(chǎn)制造部部長張、，集團各部門負責人共同參加了評估工作。